Микола Боровець: «Місто, в яке я вірю»

Микола Боровець: «Місто, в яке я вірю»

ПЕРЕДВИБОРНА ПРОГРАМА КАНДИДАТА НА ПОСАДУ МІСЬКОГО ГОЛОВИ НОВОГРАД-ВОЛИНСЬКОЇ МІСЬКОЇ ОТГ
Микола Боровець народився 1 листопада 1961 року на Рівненщині в селянській сім’ї. Громадянин України. Має дві освіти: навчався в Рівненському інституті інженерів водного господарства за спеціальністю «Інженер-механік» та Рівненському економіко-гуманітарному інституті за спеціальністю «Фінанси».
Трудову діяльність розпочав у ПМК-114 механіком з автотранспорту. Протягом 1985-1991 рр. працював на комсомольській роботі. З 1991 року очолював координаційну раду Спілки Демократичної молоді Новоград-Волинщини.
Упродовж 10 років працював керуючим міської філії банку «АЖІО».
З 2002 року по 2010 рік двічі був обраний міським головою міста Новограда-Волинського.
З листопада 2010 року працював у місті Житомирі на посаді заступника міського голови.
У червні 2014 року був призначений на посаду директора ДП «Житомироблавтодор».
На цей час працює заступником директора будівельної компанії ПП «Моноліт Індустрія».
Проживає в місті Новограді-Волинському.
Одружений, має доньку та сина.
Безпартійний.
Балотується на посаду міського голови Новоград-Волинської міської ОТГ шляхом самовисування.
«Вірю в людей нашого міста, їх згуртованість та небайдужість, вірю у власні сили та спроможність змінити та розвинути нашу громаду. Сьогодні я чітко усвідомлюю необхідність зміни існуючої влади та наведення порядку в нашій ОТГ. І тому прийняв рішення балотуватися на посаду міського голови Новоград-Волинської міської ОТГ. Обіцяю працювати чесно, принципово та справедливо із застосуванням досвіду для ефективних змін.
Переконаний, від нас залежить, яким буде порядок у нашій громаді, які пріоритети розвитку ми оберемо. Який вибір зробимо — таким буде наше життя!
Новоград-Волинський — це наше місто, місто наших можливостей, місто, в яке я вірю.
Пропоную до Вашої уваги тези передвиборчої програми розвитку нашої громади».
1. УТВЕРДЖЕННЯ ПРИНЦИПІВ ДЕМОКРАТІЇ, АКТИВНЕ ЗАЛУЧЕННЯ ГРОМАДЯН ДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ ГРОМАДИ

  • Будучи безпартійним міським головою, зобов’язуюся підтримувати всі демократичні сили, які зацікавлені в розвитку громади.

  • Створити при міському голові консультативну раду з числа представників всіх громадських організацій і політичних партій, у тому числі з тих, які не ввійдуть до складу міської ради.

  • Відновити роль і значення громадських слухань у прийнятті важливих рішень.

  • Запровадити практику проведення загальноміських опитувань і референдумів з важливих питань.

  • Продовжити практику публічного звіту міського голови перед громадою.

  • Запровадити обов’язкові публічні звіти: прокурора міста; начальника поліції; начальника податкової служби;

  • 3 новим складом міської ради провести аналіз та ревізію всіх великих капіталовкладень державного і міського бюджетів за попередній період.

  • Оптимізувати чисельний склад і структуру апарату виконавчих органів міської ради, не збільшуючи чисельність, створити управління капітального будівництва громади, контрольно-ревізійне управління.

  • Разом із жителями сіл, які увійшли до складу Новоград-Волинської ОТГ, створити старостинські округи.


2. СУЧАСНЕ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНЕ ГОСПОДАРСТВО ТА ЕКОЛОГІЯ — ЦЕ НАШ КОМФОРТ ТА БЕЗПЕЧНІ УМОВИ ЖИТТЯ

  • Змінити систему роботи та управління галуззю житлово-комунального господарства.

  • Завершити реалізацію важливих стратегічних цілей в галузі ЖКГ — це тема «ВОДИ»: на основі наукового обгрунтування відновити стан та очистити русло річки Случ, підняти рівень води в межах міста, побудувавши греблю, продовжити реалізацію програми альтернативного водозабезпечення (будівництво бюветів питної води і подача води із свердловин). Розробити програми водозабезпечення сіл, які приєдналися до міської Новоград-Волинської ОТГ.

  • Розробити програму створення рекреаційних зон на берегах річок міста.

  • Завершити будівництво на полігоні твердих побутових відходів та встановити сортувальну лінію.

  • Розробити стратегічні програми розвитку і модернізації роботи комунальних підприємств водоканалу і тепломережі.

  • Досягти того, щоб якість комунальних послуг відповідала їх вартості.

  • Зменшити тариф води на величину складової погашення кредиту. Кредит вивести за рамки зобов’язань водоканалу.

  • Відновити роботу програми «Околиці міста».

  • Розробити загальноміську програму «ТРОТУАРИ» та розпочати капітальний ремонт тротуарів.

  • Підтримати діяльність ОСББ та удосконалити їх роботу.

  • Забезпечити прозорі тарифи на пасажирські перевезення та підвищити рівень безпеки та якості перевезень.


3. КОМПЛЕКСНИЙ РОЗВИТОК ПРОМИСЛОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ПІДТРИМКА МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ

  • Не втручатись у роботу, забезпечити рівні умови ведення бізнесу, захистити підприємців від корупційних дій та тиску.

  • Неухильно дотримуватися засад та вимог «Генерального плану» та «Правил забудови міста».

  • Завершити роботу зі створення промислово-індустріального парку.

  • Спільно з підприємцями розробити і прийняти програму з підтримки підприємницької діяльності.

  • Продовжити практику залучення інвестицій та міжнародної технічної допомоги.

  • Створити при міській раді орган захисту прав споживачів.


4. ПОКРАЩЕННЯ ЯКОСТІ МЕДИЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ

  • Навести лад в організації надання медичних послуг, спираючись на професіоналізм медичних працівників.

  • Розробити програму стимулювання праці медичних працівників за якісне надання послуг. Сприяти залученню молодих фахівців через надання службового житла.

  • Відновити практику постійного перебування в ЗОШ медичного працівника.

  • Збільшити фінансування на придбання якісного медичного обладнання, медикаментозного забезпечення для пільгових категорій населення, харчування хворих.

  • Сприяти й здійснити добудову хірургічного корпусу лікарні.

  • Відкрити амбулаторії сімейної медицини в селах, які увійшли до складу міської ОТГ, де їх ще немає.


5. ОСВІТА, ВИХОВАННЯ, ДУХОВНІСТЬ — ОСНОВА ФОРМУВАННЯ ОСОБИСТОСТІ

  • Запровадити нові підходи в управлінні галузями освіти, культури, спорту: децентралізація управління, перерозподіл функцій та повноважень, поєднання державного та громадського контролю.

  • За два роки повністю оновити матеріально-технічну базу галузі освіти особливо, що стосується сучасних технологій дистанційного навчання, класів природничо-математичних напрямків та інших засобів, які забезпечать якісне навчання.

  • Відновити програму стимулювання якісного навчання для вчителів і учнів.

  • Побудувати новий дитячий садок у районі ЗОШ №10.

  • Враховуючи побажання громади, прийняти програму допомоги для завершення будівництва релігійних храмів міста.

  • При фінансуванні галузей культури і спорту відмовитися від залишкового принципу. Побудувати сучасний фізкультурно-оздоровчий комплекс.

  • Підтримати культурні та спортивні традиції міста, обдарованих жителів.


6. СОЦІАЛЬНИЙ ЗАХИСТ

  • Щоденна повага й турбота про батьків, ветеранів, пенсіонерів, допомога багатодітним родинам, особам з інвалідністю, малозабезпеченим сім’ям.

  • Підтримка і соціальний захист учасників АТО та сімей загиблих. Створити банк соціальних проблем цих сімей.

  • Створити центр реабілітації для учасників АТО, військовослужбовців на базі колишнього військового шпиталю.